在2020年的某天关于采访天津自闭症的小组，曾离开天津从南站向东南行驶20多公里，采访一家名为天津市宜童自闭症研究服务中心(以下简称“宜童”)。400多名儿童正在市中心进行日常训练，高关注度和高成本似乎都在告诉我们，它不怕市场经济的挑战。在过去的18年里，宜童不但生存了下来，而且具有巨大的生存活力！一万多名儿童前往宜童进行干预训练，为“一体化教育”奠定了基础。

　　在他们的中心大厅里，有这样一面文化墙，上面刻着“尊重、平等、包容、互利……”的字样，儿童友好概念的每一个字都叮当作响。负责人张原平随口就来的故事似乎是思想之树的果实。

      宜童副总裁刘沛说过这样一句话，自闭症孩子的身后有着正常家庭想不到的全部压力——俩代人、三个家庭！

　　张原平谈及到，宜童副总裁刘沛先曾经是一位成功的首席执行官，但因孩子也患有自闭症，他多年来坚持对孩子进行康复训练，现在他的孩子取得了显著的进步。在多年的儿童康复训练中，他接触了许多自闭症家庭，对他们面临的困难有着非常个人化和直观的感受。首先，这个群体涉及到大量的人，孩子的背后是两代三口之家的艰苦生活条件，也就是双方的父母和爷爷奶奶，至少有6个家庭成员陪伴着孩子的成长。而且大部分情况都 是妈妈在家呆了几年，照顾宝宝，所以不能正常工作；经济压力是一方面，主要是精神层面，孩子进步很慢，母亲的精神状态很容易处于崩溃的边缘。在这个圈子里，18年里孩子导致家庭瓦解的比例远远高于正常离婚率，所以我们觉得一个孩子的介入就像把花生从地里拉出来，只有一部分是暴露的，有很多问题深埋地下。